细分责任目标，强化动态控制。劳动竞赛开始后，项目部紧紧围绕着本次劳动竞赛产值目标计划，合理安排施工进度，并对其逐步分解细化，制定月进度计划、周进度计划以及日进度计划，以“以天保周，以周保旬，以旬保月”来确保完成目标任务。

竞赛活动开展期间项目部对工程施工进度实施动态控制，坚持每周一检查，月底总评比各班组当月施工进度、质量、安全管理综合情况，对检查情况及时通过下达提醒警示单、整改通知单等其他书面文字，对工程进度、质量、安全造成严重影响的按相关要求处理。项目部在工程进度、质量、安全等方面制定奖惩明细，每月评选一个“先进班组流动红旗”和1个“先进个人”。各班组学习优秀经验做法，改正错误不良习惯，形成以赛促学、以学促用、以用促行、比学赶超的蔚然之风。

定期开展讨论，完善施工工序。项目每月月底定期举行劳动竞赛大讨论会议，汇报当月施工进度、质量情况、安全文明施工情况及材料合理使用情况等，确保工序不重复，过程不出错，资源不浪费。针对困难节点、耗时较长的工序重点讨论记录，找出滞后的原因。会后结合现场施工情况和讨论方案及时疏通。通过活动及讨论，对施工工序进行合理改善以加快施工进度，以施工质量对比及加强管控提高施工质量。

截至10月12日，望岳园片区37栋楼主体结构已全部封顶并开始内、外墙面抹灰及保温等工作，16#、27#商铺楼2层主体结构正加快施工，高铁片区主体结构全部封顶，内墙抹灰、外墙保温施工、地下室墙体砌筑、屋面防水等工作也相继开展。

提升生产质量，筑牢安全之门。项目部成立质量管理小组，实施全过程质量管理，建立健全安全环保体系及责任制，对施工各项工序进行层层把关、层层验收，对施工现场的安全管理及环保管理进行层层分解，责任到人，对现场的施工机械、设备实行专人专机，持证上岗作业，实行作业记录追究制，建立施工作业台帐，定期保养维护，确保不带病作业，安全防护设备齐全有效。项目验收严格执行“三检制”制度，未进行验收或验收不合格，严禁进行下道工序施工。一系列严格措施目的在于杜绝一切违章指挥、违章作业，为安全生产架设保护门、防护窗。

目前，项目全体工作人员逐步调整工作重心由主体结构到二次结构和质量标准化验收工作。接下来，项目部将牢牢压实自身责任、细化工作部署、紧盯安全作业，保质保量打赢这场攻坚战，为企业高质量发展再立新功。