8月26日下午，蚌埠酒店2022年年中工作会议在酒店锦江厅举行。酒店领导班子、各部门负责人及领班以上人员参加了本次会议。会上，各部门汇报了上半年工作情况以及下半年工作计划。会议制定了专项目标责任书，明确责任目标，细化工作举措，强化考核管理。会上签订了《目标责任书》。酒店负责人吴茜作总结讲话，从六个方面部署下半年重点工作。一是狠抓市场龙头，全面梳理营销思路，牢牢抓住下半年销售的黄金时段、重要节日节点，加大活动引流、网络促销宣传和产品创新力度。二是强化全员营销理念，提升创收创效能力。各部门积极宣传落实全员营销方案，激发全员营销热情，千方百计扩销增效。三是加强精益经营，向管理要效益。优化内控管理，牢固树立过紧日子的思想，把降本增效体现在日常工作中，提升酒店盈利空间，向精细化管理要效益。四是精简优化各部门人员配置，建立以盈利能力为基准的薪酬考核制度，创新分配机制。五是统筹做好安全生产和疫情防控“两不误”，确保酒店经营发展和谐稳定。六是全体管理人员要持之以恒转变工作作风，强化担当意识，主动作为，提升工作效能。同时，切实增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的坚实防线。扬帆起航正当时，奋发图强争朝夕。蚌埠酒店全体将以更坚定的信心、更昂扬的作风，顽强拼搏，奋力完成全年目标任务，为安徽水利高质量发展贡献力量，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！