8月8日下午，安徽贝斯特在机关一楼会议室召开2022年上半年经济分析会及中秋节资金平衡会。安贝领导班子、机关科室正副职、项目经理、核算人员共40余人参加了会议，会议由分管生产副经理高祥光主持。会议听取了各项目关于生产管理工作汇报，通报了安贝上半年市场开发、合同履约、劳动竞赛、完工决算、债权债务及资金等情况，部署了下半年重点工作。安贝党总支书记、董事长、总经理彭松作总结发言。彭松要求全体人员要增强忧患意识和紧迫感，认清发展形势，把握发展机遇，提高发展质量，总结经验教训，练好内功，攻坚克难，全力以赴冲刺全年目标。具体要求如下：一是狠抓市场龙头，加强区域市场开发，加强合肥区域市场开拓，力争尽快取得实质性突破。二是强化执行力，着力解决重难点工作，针对在建项目履约、完工决算、债权回收等重难点，要想方设法解决“卡脖子”问题，推进各项工作进程，防范化解各类风险。三是夯实基础管理，强化过程管控，改变粗放式管理模式，科学开展项目策划，精心组织过程管控，精打细算，善于总结及后评价，找到管理的经验及不足，向管理要效益，以现场换市场。四是增强本领，打造专业化管理团队，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向，加强人才培养和锻炼，提高解决实际问题的能力，打造高素质专业化的管理团队。五是加快资金回笼，做好中秋节前维稳工作，发扬“四千精神”索要债权，夯实下游结算支付，做实做细农民工工资发放等工作，确保中秋节资金平衡及维稳工作。